Hans Lamboo

Hans Lamboo is communicatieadviseur en sinds 1 augustus 2001 hoofdredacteur van Database Magazine. Uit dien hoofde volgt hij al ruim 5 jaar de ontwikkelingen op het gebied van datamanagement en Business Intelligence op de voet. Heeft DB/M vooral een technische insteek, Business Process Magazine – waarvan hij sinds 1 augustus 2005 eveneens hoofdredacteur is – bekijkt IT vanuit het standpunt van de business en dus als facilitator voor de bedrijfsvoering. Door het volgen van deze beide scopes heeft hij een brede kennis op het gebied van informatiemanagement opgebouwd.

Op 28-30 september vond het jaarlijkse grote BPM-congres van IRM UK plaats in Londen. Sprekers zoals Kathy Long, Dee Carri, Alec Sharp, Paul Harmon van BPTrends – maar ook onze eigen Frits Bussemaker, Pascal Ravesteyn en Dirk de Wit ! – zorgden voor een goed gevuld en hoogwaardig programma. Dankzij Metastorm kon ik een van de ruim 300 aanwezigen zijn op dit congres. Ik ga daar verder geen uitgebreid verslag van doen, maar er vielen me eigenlijk twee dingen direct op. Als eerste, dat Nederland weer heel goed vertegenwoordigd was.  We hebben de internationale BPM-gemeenschap blijkbaar toch iets te vertellen, we hebben een verhaal. Er wordt ook over Holland gesproken als een oord waar het BPM-denken behoorlijk volwassen is. Hoewel ik normaal snel mijn mondje roer, heb ik daar maar over gezwegen. Ze moesten eens weten. Okee, misschien is het hier beter dan in Scandinavië, Duitsland of Frankrijk, maar ze moeten nou ook weer niet overdrijven, toch?

Het tweede opvallende was, dat tegelijk met BPM 2009 het congres Business Analysis 2009 plaatsvond. De organisatie zag blijkbaar wel wat in het samenvoegen van deze twee disciplines. Dat had een grappig effect: de twee groepen aten en dronken samen, om elk vervolgens weer naar de “eigen sessies” terug te gaan. Natuurlijk werd er informeel heel wat afgepraat over de functie van Business Analyst, waarvan ik ooit eens schreef dat dat weer een van die bedachte functies was die vanaf de bodem van de spreekwoordelijke kloof tussen IT en Business de boel moet zien te redden. De uitspraak van een Deense Business Analyste wil ik u niet onthouden: “Ik leg de business uit, waarom wij bij IT de dingen doen zoals we ze doen en waarom ze niet precies kunnen krijgen wat ze nodig menen te hebben.” Ik ga er vooralsnog vanuit dat de Nederlandse Business Analyst toch een wat andere kijk op haar of zijn werk heeft. Dat hoop ik tenminste van harte. Of vergis ik mij?  

Download: PDF