Laatste entry BPM-blog
06-01-2010 - De Ware BPM’er
Hoe word ik BPM’er? Dat is de titel van een van mijn artikelen in BPMagazine # 8. De vraag ste ...
Lees meer
Activiteiten Array Seminars
10 en 11 maart 2010, Pragmatisch modelleren met UML (nog enkele plaatsen beschikbaar)
16 maart 2010, BPMN 2.0 syntax en praktijk
24 en 25 maart 2010, Masterclass Datawarehousing 2010 (nog enkele plaatsen beschikbaar)
20 april 2010, Service Oriented Architectures
18 mei 2010, BI-event 2010
19 mei 2010, The Textual Data Warehouse
25 mei 2010, Defining and Executing an Information Strategy
1 juni 2010, Het Ontwerpen van Service Oriented Architectures




Op 16 maart zijn voor het seminar 'BPMN 2.0 syntax en praktijk' met Christian Gijsels nog enkele plaatsen beschikbaar.
Interesse? Klik hier voor informatie en inschrijving.


BPM poll
BPM-poll BPM en IT zijn twee zijden van de medaille.
 
76%
 
5%
 
1%
 
18%
Nieuws BI-platform
Toolguide - Business Intelligence

Detail
Frans van der Reep 
Frans van der Reep Drs. Frans van der Reep startte zijn loopbaan bij KPN in 1986 waar hij thans senior strategist is. Sinds 2003 is hij daarnaast lector eBusiness aan de Hogeschool INHOLLAND. Hij is veelgevraagd spreker en publiceerde vele artikelen in vaktijdschriften in binnen- en buitenland. In oktober 2005 publiceerde hij het boek "Ondernemen aan de Maas" en in 2007 search:digital world.

31 augustus 2009 - Durft u te kiezen voor eenvoud?

Er is veel kracht voor nodig om te kiezen voor eenvoud, is mijn ervaring. Eenvoud maakt je namelijk onzichtbaar en dat is doorgaans niet goed voor je carrière. Eenvoudige oplossingen worden in de arena doorgaans niet geassocieerd met ambitie en intelligentie. En bovendien zondig je tegen de ‘mythe van het handelend management‘ als je met iets eenvoudigs komt.

 

Mijn stelling is, dat je ieder bedrijfsprobleem binnen drie maanden kunt oplossen. Dat geldt ook voor inrichtingsvraagstukken rond bedrijfsprocessen in het BPM-werkveld. Als dat niet lukt en er is meer tijd nodig, dan is de situatie kennelijk geen probleem maar iets dat we zo willen - en de facto een sociaal gewenste situatie. Het helpt in dat verband om taaie problemen die steeds maar terugkeren bijvoorbeeld te analyseren vanuit de vraag “wat levert dit probleem op” in plaats vanuit de standaardvraag “wat kost het”. Dan blijken problemen opeens bijvoorbeeld banen te zijn, carrièrekansen of kansen om je te profileren…….

 

Wat ook helpt, is redeneringen omdraaien in je eigen mentale begrip van de situatie. Bijvoorbeeld: zijn er veel projectleiders omdat er veel projecten zijn? Ja, is het sociaal wenselijke antwoord. Of is het eigenlijk zo, dat waar veel projectleiders zijn, veel projecten ontstaan?

Deze omdraaiing is voor veel business besturingsproblematiek toepasbaar. Voor management bijvoorbeeld. Of misschien wel voor BPM? Management is opgesteld om problemen op te lossen. Dat betekent dat daar waar veel managers zijn, er veel problemen zijn. Of niet?

 

Zo is het ook voor complexiteit. Onze ego’s zijn dol op complexiteit en balen van eenvoud. Voor eenvoud is veel kracht nodig: de nieuwe kleren van de keizer tonen het nog steeds aan. Heel banaal: verantwoordelijkheid krijgen voor een complex probleem verhoogt doorgaans de pret, poen en prestige die aan je toevalt. Lastig om niet in dit soort processen verstikt te raken.

Misschien ligt de oplossing voor taaie BPM-problemen wat dat betreft nog meer in uw handen dan u al dacht. Overweegt u dit eens.

 

Veel succes op uw persoonlijke zoektocht.

 

Frans van der Reep

Lector Digital World Hogeschool INHolland en inspirator van het nextpractice-institute.


Permalink | Trackback | Print | E-mail
E-mail adres van uw vriend:
Uw Naam:
Uw E-mail:
Onderwerp:

Reacties
Johan Groen
Hallo,

Ik heb in mijn werk veel te maken met procesplaten e.d. (o.a. beoordelen op implementeerbaarheid). Eén van de aspecten waar ik vaak tegen aanloop is het feit dat het proces 'te groot' is. Eenvoud houdt ook in dat je de juiste begrenzing bepaald. Vaak leidt opsplitsen ook tot vereenvoudiging.

Een goed proces neerzetten is een ambacht, vereist scherpzinnigheid en je dient minimaal de gevolgen van hetgeen ontworpen is te overzien.

Complimenten met dit artikel.

Met vriendelijke groet,
Johan Groen
1-9-2009 15:52:04
1
Reactie plaatsen
Naam*:

E-mail*:

Website:
Bericht:

Verificatiecode:
 Security code
* Dit veld is verplicht
BPM nieuws || alle items
08-03-2010 - i3 introduceert het Business Intelligence Service Center
BI as a Service sluit aan bij de sourcing-strategie die bedrijven zoeken.
Lees meer
08-03-2010 IDS Scheer ‘Leider’ in Magic Quadrant voor Business Pro...
08-03-2010 SAP en Open Text breiden Global Reseller Agreement uit ...
08-03-2010 Software AG maakt integratieplannen met IDS Scheer beke...
08-03-2010 Strategische samenwerking met Newcom maakt Europese uit...
08-03-2010 Talend en BonitaSoft kondigen OEM partnership aan
08-03-2010 USoft brengt release 8 van gelijknamige ontwikkelomgevi...
Lees meer
BPM video || alle items
Het Nieuwe werken 4


Gesprek met 'professioneel bemoeial' Bas van de Haterd over de implicaties van Het Nieuwe Werken.
 
BPM bloggers || alle items
BPM articles || alle items
23-06-2009 - Methodisch modelleren

Download: [ voor geregistreerden ]

Wie kent de beloften van een op services gebaseerde architectuur niet, vraagt Rene Wiersma. De meeste van u weten wel de voordelen uit het hoofd op te noemen. Flexibiliteit en herbruikbaarheid zijn veel gehoorde en besproken termen binnen dit domein. Iedereen die met services aan de slag gaat komt vroeg of laat ook in aanraking met het vraagstuk van service granulariteit: hoe een optimale service granulariteit te realiseren, zodat de beloften van services waargemaakt worden? Lees meer
BPM personalia || alle items
Toolguide - Business process management, workflowmanagement
BPM whitepapers || alle items
Kosten besparen met bedrijfsprocessen in crisistij...
Download: [ voor geregistreerden ]
Bedrijfsregels geven de business meer grip op de i...
Download: [ voor geregistreerden ]
Engaging in turbulant times
Download: [ voor geregistreerden ]
The Process of Business Process Management
Download: [ voor geregistreerden ]
Business Processes and Customers
Download: [ voor geregistreerden ]

Klik hier om een whitepaper te uploaden.
BPM zoeken
BPMagazine
Ga hier naar het nieuwste nummer van Busines Process Magazine
BPM agenda
3, 4, 5 en 22 maart, Business Rules Training
10 en 11 maart 2010, Pragmatisch modelleren met UML (nog enkele plaatsen beschikbaar)
16 maart 2010, BPMN 2.0 syntax en praktijk
17 maart 2010, EAM 2010
19-2-2010, Certified Business Intelligence Professional (CBIP)
Lees meer

Klik hier om een evenement op te voeren.
BPM bloggers
Blog categorieën
Blog jaren
Blog tags
BPM sponsors
BPM vacatures
Geen vacatures gevonden.

Klik hier om een vacature te plaatsen.

Zoek in de ICT vacaturedatabase van InIct
 Klik hier
Toolguide - Business rules